鄂州市健全完善實績考核評價體系

2019-05-02 07:33:27 来源: 恩施信息港

近日,鄂州市出臺《關于改進和完善領導班子和領導干部年度實績考核評價工作的意見》和區、新區、街道及市直單位領導班子實績考核指標體系,以及領導班子和領導干部年度實績考核實施方案,建立起導向正確、措施科學、簡便易行、有效管用、考準考實、促進科學發展的考核評價制度。

近两年,我市积极探索干部实绩考核,取得阶段性成效,全市进一步形成干事创业氛围。但目前实绩考核工作仍存在制度机制不健全,考核工作不规范,一般粗评价、无差别衡量、凭印象打分等问题。

为改进实绩考评工作,我市在深入开展调研、广泛征求意见的基础上,联系实际起草出台《关于改进和完善领导班子和领导干部年度实绩考核评价工作的意见》和领导班子实绩考核指标体系。

我市领导班子和领导干部年度实绩考核制度设计包括:一个意见:即《关于改进和完善领导班子和领导干部年度实绩考核评价工作的意见》; 四个体系:即《鄂州市领导班子和领导干部实绩分类考核体系》、《鄂州市市直单位领导班子实绩考核指标体系》、《鄂州市区、新区、街道党政领导班子实绩考核指标体系》、《鄂州市5大新区党政领导班子实绩考核指标体系》;三个方案:即市直单位领导班子实绩考核评价实施方案,区、新区、街道党政领导班子实绩考核评价实施方案,领导干部实绩考核评价实施方案。领导班子和领导干部实绩考核工作,包括考核目标内容,考核评价办法,考核活动载体,考核量化排名,考核结果应用等。依照工作目标化、目标项目化、项目化、考核序位化要求,对我市干部实绩考核工作中的一些好的作法和经验进行了固化,对制度规范、导向权重、落实、结果运用等方面的问题进行了改进和完善,体现在比较中考绩、在担当中考责,使领导班子和领导干部实绩考核逐步实现规范设计、项目管理、载体推动、量化评价、结果排序。

《意见》明确了考核体系。一是实行实绩分层分类考核。对区域考核评价,分行政区、新区、街道进行;对市直部门,按党务综合类、群团组织类、政务管理类、经济管理类、执法监督类等5个类别组织考核。二是调整优化考核指标体系。区、新区、街道分省考指标、市考指标和综合评价三个方面,实行百分制考核,权重比例构成为40:40:20,实行单方面考核时均按100分制进行。市直部门考核分中心工作、职能工作和综合评价三个方面,实行100分制考核,权重比例构成为40:40:20。实施单方面考核时均按100分制进行。三是动态调整考核指标项目。根据中央、省委和市委、市政府不同时期、不同阶段重点工作目标任务要求,及时对考核指标体系进行调整、补充和完善。

同时,《意见》对干部实绩考核评价方式进行改进完善。1是强化实绩纪实。按照日记、月理、季评、年考思路,重视干部实绩过程管理和精细化管理,建立完善干部实绩纪实档案。二是推行实绩公开。市管领导班子按季度、半年、年度向市委报送工作实绩情况,坚持上半年、全年在《鄂州》开展全市领导班子晒实绩活动。要求各地各单位结合实际开展经常性干部实绩公示公开、公评公议活动。三是改进实绩考评。采取实地观察、专项调查、个别谈话、查阅资料和采集核实分析有关数据等方式展开实绩考核。每年底,组织全市目标制考核,考核结果转化为领导班子实绩考核结果;展开年度全市领导班子述绩评议、领导班子和领导干部年度考核、领导班子党政正职实绩点评活动。四是量化实绩排序。在对领导班子和各级干部实绩实行量化考核、综合评价基础上,展开领导班子实绩排名活动,要求各地各单位分级分类开展干部实绩考核评价排名活动。5是规范一票否决。 依照文件规定,对党风廉政建设、计划生育、安全生产、环境保护、社会治安综合治理等实行一票否决。

领导班子和干部实绩考核结果将运用于选拔任用、表彰鼓励、从严管理干部和领导班子建设,运用于评定领导班子和领导干部年度考核等次,评比全市实绩考核领导班子、目标考核先进单位,对实绩考核工作开展不力、实绩考评机制不健全单位,原则上不启动干部调剂配备工作。

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